یک مدل ریاضی برای انتخاب سبد پروژه با درنظرگرفتن وابستگی متقابل میان پروژهها، قابلیت شکست پروژهها، سرمایهگذاری مجدد و روشهای گوناگون تأمین منابع
نویسندگان
چکیده مقاله:
مدیریت سبد (پورتفولیو) پروژه، فرایند تکرارشدنی ارزیابی، انتخاب و اجرای پروژههاست و قلب آن انتخاب سبد پروژه است. طی این امر، سازمان پروژههایی که بیشترین همراستایی را با اهداف راهبردی دارند شناسایی و اولویتبندی میکند و با توجه به محدودیتها و ملاحظات واقعی در زمانبندی پروژهها و تخصیص منابع، با زمانبندی و تخصیص منابع صحیح و هدفمند هرچه بیشتر به اهداف خود میرسد. در این پژوهش، یک مدل ریاضی جامع جدید برای مسئلة انتخاب سبد پروژه در طول دورة برنامهریزی متشکل از چند دورة زمانی با هدف افزایش سود توسعه داده شده است که بهطور همزمان انتخاب، زمانبندی و تخصیص منابع پروژهها را درنظر میگیرد. در مدل ریاضی پیشنهادی، وابستگی متقابل میان پروژهها و راهبردهای قابلیت شکست پروژهها، سرمایهگذاری مجدد، سرمایهگذاری خارجی و درنظرگرفتن روشهای گوناگون برای تأمین منابع پروژهها که در مطالعات پیشین مدنظر نبود یا همزمان بررسی نشده بود، برای کاربرد در شرایط واقعی پروژهها همزمان درنظر گرفته میشود. در این پژوهش، محدودیتها و پارامترهایی از قبیل محدودیتهای منابع و بودجه، محدودیتهای عددی، محدودیتهای زمانبندی، روابط پیشنیازی، هزینههای راهاندازی و تأمین منابع پروژهها که در مطالعات پیشین بهطور همزمان بررسی نشده است، همزمان مدنظر قرار گرفت. برای بررسی تأثیرات مفروضات و راهبردها، مدل جامع با هشت سناریو بررسی و در هر سناریو، نرخهای سرمایهگذاری خارجی گوناگون درنظر گرفته شد. نتایج محاسباتی نشاندهندة کارایی مدل جامع است که همة مفروضات و راهبردها را درنظر میگیرد (سناریوی 8).
منابع مشابه
ارائه یک روش ترکیبی از تاپسیس فازی و تحلیل پوششی دادهها و برنامهریزی عدد صحیح برای انتخاب سبد پروژه
بحث انتخاب و برنامهریزی پروژه و تخصیص منابع محدود سازمان به پروژهها از مباحث بسیار با اهمیت درارتباط با مدیریت پروژهها در سازمانهای پروژه محور میباشد. این چنین سازمانهایی برای اجرای سیاستها واهداف خود و برای رشد و بقا و به اجرا در آوردن برنامههایشان، خود را ملزم به برنامهریزی و کنترل آن درراستای ماموریت و استراتژی سازمان مییابند. که گاهی این برنامهها در مقام اجرا بصورت پروژههایی نمایانخواهند شد...
متن کاملخوشه بندی، ارزیابی و انتخاب پروژه ها با رویکرد کوله پشتی و روشهای تصمیم گیری چند معیاره
انتخاب سبد بهینه از پروژهها، ازجمله تصمیمات استراتژیک در سطح مدیریت سازمانهای پروژه محورمی باشد؛ که به عنوان یکی از مراحل اصلی و موثر در مدیریت سبد پروژهها مطرح می گردد. به عبارت دیگر،پس از شناسایی و ارزیابی پروژههای مختلف، می بایست ترکیب بهینه ای از پروژه ها بر مبنای معیارهایمختلف انتخاب گردد. ازآنجایی که منابع سازمانها معمولاً کمتر از منابع موردنیاز در پروژههای پیش روسازمانهاست، لذا انتخاب پرو...
متن کاملارائة مدلی برای انتخاب سبد پروژه با آثار متقابل و اشتراک منابع بین پروژه ای با استفاده از شبکه های عصبی مصنوعی
انبوه پروژههای سازمانی و پیچیدگیهای تصمیمگیری پیرامون آنها موجب میشود مدیریت و رهبری پروژه، چالشهای ویژة خود را داشته باشد. از اینرو و بهمنظور استفادة مطلوب از فرصتها و داراییهای سازمان، لازم است مدیران با استقرار سیستم مدیریت جامع چندوجهی، سبد پروژة سازمان را تشکیل دهند و با لحاظ توجیههای مناسب اقتصادی، فنی و اجتماعی آن را به انجام برسانند. همچنین، کمبود منابع موجب میشود مدیران همو...
متن کاملآزمایش انتخاب گسسته، رویکردی کارا در ارزشگذاری اقتصادی منافع پروژهها و سیاستهای سلامت
امروزه یکی از آموزههای سیاستگذاری در حوزههای گوناگون، توصیه به شناخت ترجیحات جامعه هدف ازسوی سیاستگذار است. در حوزه سلامت طراحی کارا و مؤثر سیاستها و ارائه خدمات بهداشتی، نیازمند وجود انطباق میان اهداف آنها با خواستههای جامعه است که این خود مستلزم آگاهی سیاستگذاران سلامت، از ترجیحات افراد درخصوص برنامههای سلامت و دستاوردهای آن است.مطالعات نظری نشان میدهد، یکی از بهترین روشها جهت شناسایی ترجیحات...
متن کاملارائة مدلی برای انتخاب سبد پروژه با آثار متقابل و اشتراک منابع بین پروژه ای با استفاده از شبکه های عصبی مصنوعی
انبوه پروژههای سازمانی و پیچیدگیهای تصمیمگیری پیرامون آنها موجب میشود مدیریت و رهبری پروژه، چالشهای ویژة خود را داشته باشد. از این رو و به منظور استفادة مطلوب از فرصتها و داراییهای سازمان، لازم است مدیران با استقرار سیستم مدیریت جامع چندوجهی، سبد پروژة سازمان را تشکیل دهند و با لحاظ توجیههای مناسب اقتصادی، فنی و اجتماعی آن را به انجام برسانند. همچنین، کمبود منابع موجب می شود مدیران همو...
متن کاملارائه یک روش جدید برای ارزیابی و انتخاب سبد پروژه های توسعه محصول جدید
تمایز از طریق توسعه محصول جدید یکی از موثرترین راه ها برای کسب موفقیت است اما با توجه نرخ شکستاین پروژه ها نمیتوان تنها با اتکا به یک پروژه توسعه محصول به موفقیت شرکت امید داشت. بنابراین باید سبدیاز پروژه های توسعه محصول جدید را انتخاب نمود. در این تحقیق با استفاده از مطالعات کتابخانه ای و نظرسنجی از خبرگان نخست 3۲ معیار برای ارزیابی پروژه های توسعه محصول جدید در حوزه محصولات یکبارمصرف بهداشتی ...
متن کاملمنابع من
با ذخیره ی این منبع در منابع من، دسترسی به آن را برای استفاده های بعدی آسان تر کنید
ذخیره در منابع من قبلا به منابع من ذحیره شده{@ msg_add @}
عنوان ژورنال
دوره 52 شماره 2
صفحات 163- 177
تاریخ انتشار 2018-06-22
با دنبال کردن یک ژورنال هنگامی که شماره جدید این ژورنال منتشر می شود به شما از طریق ایمیل اطلاع داده می شود.
میزبانی شده توسط پلتفرم ابری doprax.com
copyright © 2015-2023